No seu caso, uma saída poderia ser investir em novos públicos-alvo. Você poderia, por exemplo, contratar um arquiteto para prestar consultoria para os clientes, incrementando seu produto. Outra medida poderia ser a implantação, não sei se vocês já possuem, de um serviço de pós-venda, consultando o cliente sobre a satisfação com o produto.Isso fortaleciria a fidelização do cliente, criando uma base para expansão de mercados. Você também poderia buscar financiamentos específicos para a área de material de construção que alguns bancos disponibilizam.

Existem algumas orientações para ações em mercados:

1 – Vender mais do produto atual para o cliente atual. (Parece-me ser este o caso de sua empresa)
2 – Vender um novo produto para o cliente atual. ( Essa pode ser uma saída para você, já que, pela sua descrição, vocês parecem te rum público consumidor constituído).

Contudo, antes de realizar qualquer ação você deve elaborar um diagnóstico de sua empresa e, posteriormente, um planejamento para as ações que pretende tomar. Você pode usar um modelo chamado FOFA que consiste em identificar os fatores internos (pontos fortes e fracos) e externos (oportunidades e ameaças). Lembre-se os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças devem ser analisadas em relação em relação às necessidades do seu mercado-alvo ( ou do que você você pretende atingir futuramente) e à concorrência de mercado. Essa análise ajudará sua empresa a identificar o que contribui para o sucesso dela e onde pode fazer melhorias.

Existem quatro principais orientações